樓承闆行業：内卷如潮，如何破卷而行？

如果要評選一(yī)個當下(xià)最讓人焦慮的熱詞，大(dà)概非“内卷”莫屬了。所謂内卷化，指一(yī)種社會（文化模式）某一(yī)發展階段達到某種确定的形式之後，這種形式便停滞不前，難以轉化爲另一(yī)種高級模式的現象，從而把自我(wǒ)鎖死在低水平狀态上，周而複始的循環。

選擇“卷”還是“不卷”，我(wǒ)們可以從行業發展周期的角度，分(fēn)析行業在不同階段的内卷差異。一(yī)般來說，大(dà)多數行業的發展都會經曆一(yī)個從初創，到成長、成熟，再到衰退的曆程。那麽，我(wǒ)們如何在内卷如潮中(zhōng)，對于一(yī)個經營了20多年的老牌壓型鋼闆工(gōng)廠來說怎麽去(qù)應對這一(yī)現象呢？

首先我(wǒ)們要清楚壓型鋼闆廠家的核心競争力是什麽，内卷情況下(xià)，樓承闆工(gōng)廠主要依靠價格競争，最終結果是大(dà)多數企業長期處于微利邊緣、利潤長期穩步不前或下(xià)降；從行業發展來看，總體(tǐ)盈利不佳，行業盈利分(fēn)化嚴重...所以在這個環境下(xià)，适者生(shēng)存，遵循叢林法則，你無法改變這個環境，所以更需要坦然面對，不要産生(shēng)敵意心态，首先要聚焦到自己企業産品本身，不斷提高産品的質量和附加值來增強市場競争力，并通過升級産品的技術含量和加入更多的服務來提高附加值。在這個過程中(zhōng)，要注重優化生(shēng)産流程和提高生(shēng)産效率，降低成本。

第二個就是通過優化運營，可以提高生(shēng)産效率和減少浪費(fèi)。利用物(wù)聯網、大(dà)數據來提高生(shēng)産效率和降低成本。可以通過采用智能設備和系統來監測生(shēng)産過程，優化運營，降低生(shēng)産成本。

三是創新平台建設，依托于互聯網技術的創新平台能極大(dà)地提升制造業的生(shēng)産效率與品質把控，這也是數字化制造、智能制造的核心所在，以數字化替代管理，能夠實現高效率、精準、節省成本等諸多優勢，也能夠嚴格保證産品的質量品質。

最後重視互聯網營銷，盡管老話(huà)說“酒香不怕巷子深”，但在互聯網時代，人們習慣了從互聯網平台獲取所需信息，互聯網營銷正當其時，比如随着直播行業的興起，越來越多的制造業工(gōng)廠開(kāi)始利用直播，一(yī)是用來帶貨，二是提升自身品牌知(zhī)名度，也都取得了不錯的效果。

說到底，回歸行業本質，關注客戶價值才是根本。作爲一(yī)個已經在鋼結構維護系統行業裏摸爬滾打了20多年的實體(tǐ)壓型鋼闆廠家，我(wǒ)們更清楚市場擴大(dà)帶來的激烈競争，所以我(wǒ)們多業務闆塊齊頭并進發展，研發更多迎合主流市場的新産品，不僅有樓承闆系列，還有彩鋼壓型闆以及鋼筋桁架系列等多種産品市場，調整優化産業結構，爲更好的産品落地，我(wǒ)們進行了設備升級，爲新項目添加砝碼，并且制訂了設備的管理制度，定期進行設備維護、保養并做好統計台賬。走多元化發展道路，滿足客戶的個性化需求，多渠道發展，以現有市場爲主要對象，開(kāi)發與現有産品同類的産品，從壓型鋼闆系列延伸到鋼結構維護系統全産業化發展，以質量和口碑做品牌，爲客戶做好服務。同時我(wǒ)們内銷外(wài)貿并舉，全面拓展市場，加強上下(xià)遊産業鏈的相互配合協作，達到良性合作，協同發展，促進共赢。